随着社会的变革，幼儿教师这个职业早就不是人们指出的“带上孩子玩游戏”那么非常简单，它可不是随意来个人都能干好的，没素质你腊不“宽”，个别家长对你“不孝”你受不了;没专业能力你腊不“好”;所以，做到幼师一定要富裕爱心、冷静和责任心，作为一园园宽，肩膀上的担子就便重了。作为园长(尤其是民办幼儿园园长)，身上肩负着更大的责任，要想要打造出钢铁一样的结实的团队，构建老师与幼儿园联合发展。要让我们的老师懂的这“三事”：1、不事发：危机意识园长理应“抱着炸弹办园” 的危机意识，更要有“战战兢兢，如履薄冰”的忧患意识。

只有这样，才能把天灾人祸解决问题在地平线之上。不事发是当前家长给我们的低于拒绝，孩子欲安心，园所求平稳。如何做“不事发”：有孩子的地方无以有老师，有老师的地方无以有领导。

园长的办公室就是幼儿园，园长最亲的人就是朝夕伴的老师，园所发展就是靠老师。因此，平时要做自己工作到位，“恣意并转，时时看”，坚守岗位，隐患及时发现，问题及时解决问题;对员工要培训做到，提升中层领导的执行力。2、不怕事：担任意识(1)担任意识：一切罪过仅有是自己的错，谁负责管理、谁分担，一把手园长堪称无法推卸责任罪过。(2)迅急解决问题：贯彻执行幼儿园事故处置预案，很快及时解决问题工作中的犯规。

(3)分摊风险：每个孩子必需入园之前由家长到县级以上医院去身体检查，带上身体检查证明入园。幼儿园必需提早给每一个孩子办理《园方责任险》，每个人必需有“入园就有风险”的责任意识。3、会来事：倒是意识(1)倒是意识：不称之为大逞强，即使事发，也不应主动处置，能私了的私了，能花钱的花钱，花钱买五谷丰登，开始不花钱最后花大钱。

一定谨记：幼儿园的形象比金钱最重要!这个世上没有傻子，今天骗小聪明，明天不会吃大亏。勇于倒是，将一切负面影响增大到最小值。(2)与人为善：诚信有“舍一得十”的福报。与人为善，从来不树敌，不强势、高调做人。

不与家长讨好，不与兄妹园讨好，不与上级检查机关讨好。总之，园长要享有辽阔的胸怀，高瞻远瞩，让更加多的幼师构建自己的远大抱负，让更加多的孩子享用确实的蒙氏教育，勇于向幼儿园的小学化挑战，不去顺应个别家长的无理要求，以前瞻性的幼教理念去办成园。

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